發(fā)布日期:2022-09-19 18:12:13
本案例中的卷煙工廠,擁有世界先進(jìn)的卷煙生產(chǎn)設(shè)備和現(xiàn)代化物流系統(tǒng),是專為某知名品牌量身打造,集生產(chǎn)、研發(fā)和物流于一體的現(xiàn)代化卷煙工廠,也是國家煙草專賣局確定的卷煙制造示范基地,年生產(chǎn)能力可達(dá)120萬箱。
01
建設(shè)背景
在國家“先進(jìn)制造”戰(zhàn)略和煙草國家局“科技興煙”改革號召下,該卷煙工廠已經(jīng)先后建設(shè)各類IT運(yùn)維工具用以支撐業(yè)務(wù),但同時也存在著IT資源分散在各個工具中,無法集中統(tǒng)一管理的問題:
為實現(xiàn)從工具化運(yùn)維向平臺化運(yùn)維轉(zhuǎn)型升級,該卷煙工廠引入嘉為藍(lán)鯨統(tǒng)一運(yùn)維平臺,對運(yùn)維數(shù)據(jù)集中化一體化監(jiān)控,使得業(yè)務(wù)管理更加精細(xì)與高效,實現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務(wù)運(yùn)營、經(jīng)營決策和模式創(chuàng)新,形成產(chǎn)業(yè)數(shù)字化示范帶動效應(yīng)。
02
賦能業(yè)務(wù)持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn),提高生產(chǎn)管理效能
1)統(tǒng)一監(jiān)控及告警
卷煙廠現(xiàn)有監(jiān)控系統(tǒng)已經(jīng)覆蓋網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、部分安全設(shè)備、IDC動力環(huán)境等對象指標(biāo);從監(jiān)控體系上看,仍有部分缺失,導(dǎo)致運(yùn)維團(tuán)隊在許多場景下,發(fā)現(xiàn)問題的時間晚于用戶,且需要通過手工排錯的方式,定位問題、處理問題。
在現(xiàn)有監(jiān)控系統(tǒng)的基礎(chǔ)上,嘉為藍(lán)鯨統(tǒng)一監(jiān)控平臺補(bǔ)足監(jiān)控短板,覆蓋生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備、硬件服務(wù)器、其它網(wǎng)絡(luò)/安全設(shè)備、存儲設(shè)備、虛擬化平臺、操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫、中間件、應(yīng)用系統(tǒng)等對象、指標(biāo)的監(jiān)控,實現(xiàn)二十多個業(yè)務(wù)系統(tǒng)、近兩百個主機(jī)的監(jiān)控告警,管理人員能迅速診斷系統(tǒng)故障的原因,縮短問題發(fā)現(xiàn)的時間,確保監(jiān)控的及時性、準(zhǔn)確性,為業(yè)務(wù)保駕護(hù)航。
此外,通過建設(shè)統(tǒng)一告警中心,集中管理各類監(jiān)控系統(tǒng)的告警信息,通過收斂、屏蔽、關(guān)聯(lián)分析、自動化處理等手段提高告警有效性;告警通知的方式與企業(yè)辦公軟件對接集成,實現(xiàn)告警從接入、收斂、處理、分派的閉環(huán)管理,以及告警事件的統(tǒng)一查詢、報表分析。
2)統(tǒng)一配置管理
完成二十余個業(yè)務(wù)系統(tǒng)的錄入,構(gòu)建面向業(yè)務(wù)層面的 CMDB,為其它自動化運(yùn)維場景提供配置數(shù)據(jù)服務(wù),存儲、管理企業(yè) IT 架構(gòu)中設(shè)備的各種配置信息,支撐所有服務(wù)支持和服務(wù)交付流程的運(yùn)轉(zhuǎn),發(fā)揮配置信息的價值,同時有效保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。
3)自動化操作中心-通用巡檢
基于自動化巡檢工具配置巡檢任務(wù)后,主動檢查,實現(xiàn)操作系統(tǒng)、系統(tǒng)安全基線、MSSQL、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的定時自動化巡檢,無需人工干預(yù),定期生成巡檢報告,并發(fā)送通知。支持自定義巡檢對象、自定義巡檢腳本、自定義巡檢模板,綜合實現(xiàn)可擴(kuò)展的巡檢場景,貼合業(yè)務(wù)場景,預(yù)防故障發(fā)生。
4)運(yùn)營可視化
各類運(yùn)維數(shù)據(jù)儲存在不同的運(yùn)維系統(tǒng)中,難以集中展示。如果所需要的數(shù)據(jù)分布在多個系統(tǒng)或部門,從流程申請、到匯總整理,平均需要2-3天。通過統(tǒng)一運(yùn)維平臺,可以集中管控管理、消費(fèi)各類運(yùn)維數(shù)據(jù),定制針對性的可視化大屏,實時掌握IT環(huán)境狀態(tài)信息。
卷煙工廠統(tǒng)一運(yùn)維平臺的落地,使得監(jiān)控系統(tǒng)從孤立分散轉(zhuǎn)向統(tǒng)一管理,有效地監(jiān)控了工控系統(tǒng)和生產(chǎn)設(shè)備,為車間IT人員提供了全視角的數(shù)據(jù)分析和設(shè)備狀態(tài)檢測。通過統(tǒng)一監(jiān)控告警、通用巡檢等自動化運(yùn)維能力的強(qiáng)賦能,管理人員能夠從容預(yù)知風(fēng)險,及時發(fā)現(xiàn)處理故障信息,快速恢復(fù)設(shè)備和系統(tǒng),為生產(chǎn)保駕護(hù)航,提高生產(chǎn)的效能。
目前,各卷煙廠紛紛探索智能化轉(zhuǎn)型道路,該卷煙工廠數(shù)字化建設(shè)的成功經(jīng)驗,可以為其他兄弟廠提供借鑒,助力行業(yè)發(fā)展,將卷煙生產(chǎn)行業(yè)的智能化水平推向新的臺階。
「統(tǒng)一運(yùn)維平臺的落地,使得監(jiān)控系統(tǒng)從孤立分散轉(zhuǎn)向統(tǒng)一管理,有效地監(jiān)控了工控系統(tǒng)和生產(chǎn)設(shè)備,為車間IT人員提供了全視角的數(shù)據(jù)分析和設(shè)備狀態(tài)檢測。通過統(tǒng)一監(jiān)控告警、通用巡檢等自動化運(yùn)維能力的強(qiáng)賦能,管理人員能夠從容預(yù)知風(fēng)險,及時發(fā)現(xiàn)處理故障信息,快速恢復(fù)設(shè)備和系統(tǒng),為生產(chǎn)保駕護(hù)航,提高生產(chǎn)的效能。」
卷煙工廠中信建投證券股份有限公司成立于2005年11月2日,是經(jīng)中國證監(jiān)會批準(zhǔn)設(shè)立的全國性大型綜合證券公司,投資銀行業(yè)務(wù)連續(xù)8年保持行業(yè)前3名。公司擁有900萬證券經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)客戶,托管證券市值4.31萬億元,位居行業(yè)第2名。
面對“過去未去、未來已來”的時代,傳統(tǒng)業(yè)務(wù)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)并存的環(huán)境給快消品行業(yè)帶來巨大的挑戰(zhàn)。近年來,華潤創(chuàng)業(yè)提出了「五化三集中,一核四平臺」的信息戰(zhàn)略,以用戶為戰(zhàn)略核心,將平臺化、集中化、協(xié)同化建設(shè)作為數(shù)字化進(jìn)程的方針。從線下的渠道到線上的應(yīng)用服務(wù),背后是數(shù)字化團(tuán)隊與業(yè)務(wù)的緊密關(guān)聯(lián)、高效地響應(yīng)需求及充分地掌握信息價值,讓重構(gòu)新營銷的任務(wù)得以逐步實踐。
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