嘉為藍(lán)鯨IT服務(wù)管理中心V3.0,基于ITIL實(shí)踐,提供事件管理、問(wèn)題管理、變更管理、請(qǐng)求管理能力,并通過(guò)與ITOM的集成融合,大幅提升管理效率與用戶體驗(yàn),實(shí)現(xiàn)IT服務(wù)管理體系的升級(jí)。
自22年11月升級(jí)發(fā)布以來(lái),產(chǎn)品體驗(yàn)廣受客戶好評(píng),本次我們將以其中值班管理功能模塊為例,與大家詳述產(chǎn)品的體驗(yàn)升級(jí)思路。
01. 升級(jí)背景
提升效率:給用戶提供簡(jiǎn)潔可視化的值班視圖,使之更方便快捷的對(duì)值班人員進(jìn)行統(tǒng)一管理并及時(shí)處理排班;
優(yōu)化體驗(yàn):產(chǎn)品功能迭代迅速,視覺(jué)、交互、體驗(yàn)等多方面需緊跟產(chǎn)品迭達(dá)。
所以嘉為藍(lán)鯨從體驗(yàn)的角度出發(fā),針對(duì)值班管理進(jìn)行整體改版優(yōu)化,優(yōu)化了產(chǎn)品的視覺(jué)與交互體驗(yàn),從而為用戶帶來(lái)全新的產(chǎn)品體驗(yàn)感受。
02. 升級(jí)思路
1)深挖問(wèn)題,合理使用工具-用戶體驗(yàn)地圖
用戶體驗(yàn)地圖是產(chǎn)品優(yōu)化的重要工具,可以幫助參與者切換成用戶視角、小白模式去看產(chǎn)品體驗(yàn)問(wèn)題,梳理記錄用戶在產(chǎn)品當(dāng)中的體驗(yàn)路徑,去觀察用戶在整個(gè)操作路徑中如何滿足自己的目標(biāo),以及在完成目標(biāo)的同時(shí)受到了哪些阻力。通過(guò)用戶數(shù)據(jù)及使用過(guò)種中的情緒,從中發(fā)現(xiàn)用戶痛點(diǎn)與洞察設(shè)計(jì)機(jī)會(huì)點(diǎn)。
2)抓住設(shè)計(jì)機(jī)會(huì)點(diǎn)
通過(guò)用戶體驗(yàn)地圖及用戶反饋,提煉了如下多個(gè)設(shè)計(jì)優(yōu)化方向與細(xì)節(jié)。
3)明確設(shè)計(jì)目標(biāo)
根據(jù)以上問(wèn)題分析與歸納,這次升級(jí)改版主要目標(biāo)如下:
4)設(shè)計(jì)策略
① 靈活排版,合理規(guī)劃人員分配
優(yōu)化信息展示,將重要信息前置,節(jié)省用戶操作,讓管理員第一時(shí)間獲取到人員信息和排班情況。
統(tǒng)一視圖展示內(nèi)容,以三種時(shí)間維度聚焦不同時(shí)段值班人員信息。
② 高效錄入,提升用戶管理效率
人員補(bǔ)簽功能操作優(yōu)化,提升管理員操作效率。
強(qiáng)化流程操作反饋,確保流程完整閉環(huán):對(duì)影響極大的流程與操作,設(shè)置隨時(shí)提示用戶謹(jǐn)慎處理,并在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候給予用戶充足的反饋,避免流程缺失造成用戶的損失。
③ 視覺(jué)升級(jí),讓用戶沉浸“美”的享受
優(yōu)化班次與輪次的信息層級(jí),增加展開(kāi)收起功能,當(dāng)班次多時(shí),收起輪次信息,提升信息閱讀效率,減少重復(fù)信息展示,視覺(jué)降噪。
根據(jù)古登堡圖原則,主操作通常使用主題色填克,位于項(xiàng)部篩選區(qū)的最左側(cè),其次是次要功能,超過(guò)三個(gè)次要能需進(jìn)行聚合,搜索和輔助功能放在位于頂部篩選區(qū)的最右側(cè)。根據(jù)古登堡圖的對(duì)角線視線流,即落在頁(yè)面的第一視覺(jué)著落點(diǎn),最易被發(fā)現(xiàn)。
03. 升級(jí)總結(jié)
以上是嘉為藍(lán)鯨IT服務(wù)管理中心V3.0-值班管理的一階段成果,產(chǎn)品的視覺(jué)、交互體驗(yàn)有質(zhì)的飛躍。
而這僅僅是一個(gè)開(kāi)始,后續(xù)我們將會(huì)不斷完善產(chǎn)品中的不足,為用戶營(yíng)造更好的產(chǎn)品使用體驗(yàn)。清晰的視覺(jué)效果及較為友好的交互體驗(yàn)也將助力產(chǎn)品在未來(lái)發(fā)展道路上更上一層樓。
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